1. Préparez-vous : Évaluez la performance de votre collaborateur, illustrez avec des exemples ses succès, ses défis qu'ils soit liés à des compétences techniques ou un problème d'attitude. Définissez des objectifs SMART pour les 6 prochains mois.

2. Informez votre collaborateur : Envoyez vos questions à l'avance, fixez un rendez-vous dans l'agenda et choisissez un lieu agréable pour la discussion.

3. Posez des questions : Avant de partager votre avis, laissez votre collaborateur s'exprimer sur sa performance et donnez-lui l'occasion de vous donner du feedback sur votre collaboration.

4. Documentez : Demandez à votre collaborateur de résumer la discussion par email. Cela vous permettra de vérifier votre compréhension mutuelle et de garder une trace pour l'entretien de fin d'année.