Mais pour apporter de la transparence, il faut avoir défini une politique des salaires claires. Au-delà de faciliter l’attraction de talents, cela vous permettra aussi de mieux maitriser vos couts et de réduire le nombre de discussions liées à la négociation des salaires.
Mais quelles sont les étapes pour établir une politique salariale efficace ?
1. Analysez le marché et la concurrence. Collectez des données au travers de sites comme glassdoor, d’études de marché (Hudson, KornFerry), et des interviews qu vous effectuez lors de recrutements.
2. Définissez une grille salariale. Catégorisez les postes au sein de votre entreprise selon des critères clairs : compétences, responsabilités et niveaux d’expérience nécessaires.
3. N’oubliez pas d’inclure les avantages dans vos calculs. Si vous offrez des chèques repas, une voiture, des assurances, des écochèques, un bonus, un variable… Tout ces avantages doivent être repris dans votre calcul afin de positionner vos salaire de manière équivalente entre eux.
4. Communiquez la politique à vos employés. N’hésitez pas à expliquer le processus que vous avez suivi pour établir vos grilles, à quel terme vous allez les revoir et dans quel contexte de culture d’entreprise cette grille va évoluer. Ne parlez pas seulement des salaires mais aussi de tous les avantages que vous octroyez aux employés : matériels et immatériels tel que le télétravail, les initiatives pour augmenter le bien-être, donner accès à des formations etc.
Besoin d’aide pour démarrer cet exercice ? Contactez Estelle Mentior, notre coach RH, pour en discuter !
